在制定人力资源管理体系时,首先要考虑项目对组织结构的要求。我们的多个客户在面临这个问题时,总是询问是传统的职能式组织结构好,还是矩阵式组织结构合适,或者项目式的组织结构更佳?
事实上,并非越偏向项目式的组织结构就一定对企业越有利,这需要根据企业的使命、任务的特点和企业所处的市场定位的要求来决定。在以产品为主的企业中,可能职能式的组织结构最有效,而在以项目为主的企业中,可能矩阵式或项目式的组织结构更有效。
在这几种不同的组织方式中,人力资源管理的方式也需要与之相匹配。例如在职能式组织结构中,人力资源的报告路线是相对稳定的,传统的人力资源管理方法就已经能够满足要求了,而在强矩阵或项目式的组织结构中,各类资源在企业范围内可能会被高度共享、复用,以项目人员为例,其报告路线是经常变化的,他的实际工作与所隶属的部门有一定程度的脱离,项目经理对他的了解程度也相对较低,对人力资源的绩效管理就会产生许多新的问题,如果管理不好就会形成管理上的漏洞,既可能影响企业的绩效,也可能会影响员工的工作积极性。
|