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企业对项目管理中的人力资源管理需求
发布时间:2019.12.16    来源:   浏览次数:
从企业管理的角度看,就必须重视产品管理、项目管理和资源管理这三条主线。

 

其一、产品管理线:主要是围绕产品进行管理,关注的是产品生命周期。产品设计部门、产品生产部门、质量检验部门等,一般都可以归属为产品管理线。

 

其二、项目管理线:主要是围绕项目过程进行管理,关注的是项目的生命周期,一般企业中有的通过部门来管理项目,有的通过成立专门项目管理办公室(PMO)来管理项目。

 

其三、资源管理线:主要是对公司内外部资源进行管理,一般包括人力资源部、财务部、采购部、IT部门等人、财、物、信息的管理部门。

 

人力资源作为传统企业管理中非常重要的一个组成部分,其理论、方法等,都已经发展得比较成熟,在实践中已得到了广泛的应用。但是,随着企业内部加强流程化管理,提高对市场需求的及时响应能力,强调企业内部横向协作,引入项目管理方法,则越来越要求企业从以传统的职能管理为主导的模式向以项目管理、流程管理为主导的模式过渡。
下一条:职位分析是所有人力资源工作的基础我是有顶限的,没有上一条了!
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