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企业对项目管理中的人力资源管理需求
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| 发布时间：2019.12.16 来源： 浏览次数： |
从企业管理的角度看，就必须重视产品管理、项目管理和资源管理这三条主线。
其一、产品管理线：主要是围绕产品进行管理，关注的是产品生命周期。产品设计部门、产品生产部门、质量检验部门等，一般都可以归属为产品管理线。
其二、项目管理线：主要是围绕项目过程进行管理，关注的是项目的生命周期，一般企业中有的通过部门来管理项目，有的通过成立专门项目管理办公室(PMO)来管理项目。
其三、资源管理线：主要是对公司内外部资源进行管理，一般包括人力资源部、财务部、采购部、IT部门等人、财、物、信息的管理部门。
人力资源作为传统企业管理中非常重要的一个组成部分，其理论、方法等，都已经发展得比较成熟，在实践中已得到了广泛的应用。但是，随着企业内部加强流程化管理，提高对市场需求的及时响应能力，强调企业内部横向协作，引入项目管理方法，则越来越要求企业从以传统的职能管理为主导的模式向以项目管理、流程管理为主导的模式过渡。
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| 下一条：职位分析是所有人力资源工作的基础我是有顶限的，没有上一条了！ |
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