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人力资源能力建设与管理的重大变革
1、新经济对能力建设的挑战 从80年代末期开始,悄然兴起的知识经济趋势,已开始对现代人力管理及能力建设产生巨大的压力: 1) 经济全球化,在增加适应性、创新和竞争方面,对人才管理及人的能力建设产生巨大挑战; 2) 专门知识的价值被确认,并融入组织程序和能力考核,以应付上述压力; 3) 智力资本作为独特的生产要素,取代人力资本并排在产业资本、金融资本之首…  2019-12-16
企业基于项目管理需求的组织结构设计
在制定人力资源管理体系时,首先要考虑项目对组织结构的要求。我们的多个客户在面临这个问题时,总是询问是传统的职能式组织结构好,还是矩阵式组织结构合适,或者项目式的组织结构更佳?   事实上,并非越偏向项目式的组织结构就一定对企业越有利,这需要根据企业的使命、任务的特点和企业所处的市场定位的要求来决定。在以产品为主的企业中,可能职能式的组织结构最有…  2019-12-16
职位分析是所有人力资源工作的基础
职务分析的重要性,职务分析是薪酬管理的基础,无论是职位薪酬体系,还是技能或能力薪酬体系,都是要以职务分析为基础,职务分析决定岗位价值,岗位价值决定了工资。这样员工才会觉得他这个岗位拿这个工资是可以公平的,员工不会在乎工资有多少,而在乎公不公平。当然同样的岗位在不两家的公司是不一样的。同时对招聘和绩效管理一样的重要,通过职位分析来确定岗位说明书,只要…  2019-12-16
企业对项目管理中的人力资源管理需求
从企业管理的角度看,就必须重视产品管理、项目管理和资源管理这三条主线。   其一、产品管理线:主要是围绕产品进行管理,关注的是产品生命周期。产品设计部门、产品生产部门、质量检验部门等,一般都可以归属为产品管理线。   其二、项目管理线:主要是围绕项目过程进行管理,关注的是项目的生命周期,一般企业中有的通过部门来管理项目,有的通过成立专门项目…  2019-12-16
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