人力资源能力建设与管理的重大变革
1、新经济对能力建设的挑战
从80年代末期开始，悄然兴起的知识经济趋势，已开始对现代人力管理及能力建设产生巨大的压力：
1) 经济全球化，在增加适应性、创新和竞争方面，对人才管理及人的能力建设产生巨大挑战；
2) 专门知识的价值被确认，并融入组织程序和能力考核，以应付上述压力；
3) 智力资本作为独特的生产要素，取代人力资本并排在产业资本、金融资本之首… 2019-12-16 |
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企业基于项目管理需求的组织结构设计
在制定人力资源管理体系时，首先要考虑项目对组织结构的要求。我们的多个客户在面临这个问题时，总是询问是传统的职能式组织结构好，还是矩阵式组织结构合适，或者项目式的组织结构更佳?
事实上，并非越偏向项目式的组织结构就一定对企业越有利，这需要根据企业的使命、任务的特点和企业所处的市场定位的要求来决定。在以产品为主的企业中，可能职能式的组织结构最有… 2019-12-16 |
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职位分析是所有人力资源工作的基础
职务分析的重要性，职务分析是薪酬管理的基础，无论是职位薪酬体系，还是技能或能力薪酬体系，都是要以职务分析为基础，职务分析决定岗位价值，岗位价值决定了工资。这样员工才会觉得他这个岗位拿这个工资是可以公平的，员工不会在乎工资有多少，而在乎公不公平。当然同样的岗位在不两家的公司是不一样的。同时对招聘和绩效管理一样的重要，通过职位分析来确定岗位说明书，只要… 2019-12-16 |
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企业对项目管理中的人力资源管理需求
从企业管理的角度看，就必须重视产品管理、项目管理和资源管理这三条主线。
其一、产品管理线：主要是围绕产品进行管理，关注的是产品生命周期。产品设计部门、产品生产部门、质量检验部门等，一般都可以归属为产品管理线。
其二、项目管理线：主要是围绕项目过程进行管理，关注的是项目的生命周期，一般企业中有的通过部门来管理项目，有的通过成立专门项目… 2019-12-16 |
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